Ressources   /   Développement et mise à jour des compétences

Pourquoi l’avenir des entreprises repose sur les compétences

Les équipes formation et développement ont toujours eu deux principaux objectifs :

Permettre aux professionnels de développer les compétences dont ils ont besoin dans leur poste actuel.

Leur permettre de développer les compétences dont ils ont besoin pour faire avancer leur carrière tout en contribuant à la réussite de l’entreprise.

Si ces objectifs sont toujours d’actualité, l’évolution rapide du paysage professionnel signifie que, plus que jamais, ce sont des cibles mouvantes. Aujourd’hui, les compétences dont les professionnels ont besoin pour continuer à exercer leur métier évoluent sans cesse, et la mobilité au sein d’une organisation peut s’éloigner beaucoup des parcours habituels plus classiques.

Il ne suffit pas aux personnes d’apprendre à accomplir leur travail, puis d’apprendre à réaliser les tâches qui incombent au poste de niveau supérieur. Aujourd’hui, elles doivent se former et s’adapter en permanence pour rester efficaces.

C’est pourquoi 59% des experts du domaine à travers le monde affirment que le développement et la mise à jour des compétences sont la priorité n°1 de leur fonction. Non seulement parce que les professionnels y trouvent la polyvalence et la maturité nécessaires pour prospérer dans l’environnement actuel, mais aussi parce que c’est extrêmement bénéfique pour l’organisation à long terme.

Voici les quatre principales raisons pour lesquelles investir dans le développement et la mise à jour des compétences est un besoin critique en matière de formation et développement. Vous découvrirez aussi que ces investissements continueront à porter leurs fruits dans les années à venir.

Le monde du travail évolue

Dans son cours Accelerating Digital Transformation as Offices Reopen (Accélérer la transformation numérique à l’heure de la réouverture des bureaux), Laura Merling, Chief Digital Officer, qualifie cette ère de quatrième révolution industrielle :

“Les entreprises manquant d’agilité et celles qui ne disposent pas d’une plateforme technologique moderne deviennent rapidement obsolètes. Le nouveau paysage professionnel exige des compétences en matière de cloud computing, de science des données de l’expérience utilisateur, de connectivité, ainsi que de nombreuses autres aptitudes techniques.”

Plus le monde du travail évolue rapidement, plus il est important que les équipes se forment en continu et disposent des ressources nécessaires pour se former. C’est pourquoi 63% des responsables formation déclarent que la direction tient compte de leur avis.

Et l’impératif est clair. D’après Merling, “comme les emplois sont bouleversés par les technologies de la quatrième révolution industrielle, plus d’un milliard de personnes devront mettre à jour leurs compétences d’ici à 2030”.

Meilleure solution pour retenir les talents et de réduire le nombre de départs

En 2018, avant l’arrivée de la pandémie, 94% des professionnels indiquaient qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur carrière. Pensez maintenant à tous les changements qui se sont produits depuis lors, de la pandémie à l’évolution des technologies.

Il y a quelques années, une étude menée par le Forum économique mondial a suggéré que d’ici 2022, 54% des professionnels du monde entier devront mettre à jour et développer leurs compétences pour rester compétitifs. Or, nous y sommes.

La formation n’a plus seulement pour but d’aider les personnes à faire avancer leur carrière, elle leur permet aussi d’assurer son avenir. Si vous ne donnez pas à vos collaborateurs les moyens de s’adapter à l’évolution inexorable des technologies professionnelles, ils trouveront un employeur qui le fera.

Plus de 40% des actifs au niveau mondial ont envisagé de quitter leur employeur en 2021, et ce Great Reshuffle est loin d’être terminé. Soit vous continuez à investir dans la formation et le développement des compétences de vos équipes, soit vous continuez à investir dans le recrutement et l’intégration de nouveaux employés.

La génération Z souhaite se former

La génération Z arrive à grands pas sur le marché du travail, et ses priorités poussent les employeurs à revoir leur définition d’un espace de travail attrayant. Au premier rang de ces changements ? Les actifs de la génération Z se soucient de la formation sur le lieu de travail plus que toute autre génération avant eux. Voici quelques statistiques à prendre en compte :

76% des apprenants issus de la génération Z estiment que la formation est la clé de la réussite professionnelle.

69% des apprenants issus de la génération Z ont indiqué qu’ils consacraient davantage de temps à se former au cours des dernières années.

Les apprenants de la génération Z ont regardé 50% plus d’heures de cours par apprenant en 2020 qu’en 2019.

Les apprenants de la génération Z passent 12% plus de temps sur LinkedIn Learning à acquérir des compétences techniques que la moyenne des apprenants.

D’où vient cette motivation ? 62% des actifs de la génération Z estiment que les compétences techniques évoluent toujours plus rapidement. 59% pensent que leur emploi n’existera pas sous la même forme dans 20 ans.

La génération Z comprend mieux que quiconque l’impact des technologies sur le fonctionnement des entreprises. Après tout, elle a grandi avec elles. Elle sait qu’elle doit continuer à se former pour rester à la page et progresser. Si vous voulez garder les meilleurs talents de demain, vous devez leur montrer que vous le savez aussi.

L’apprentissage et la progression en continu profite à la culture d’entreprise

Le plus intéressant dans la promotion d’une culture de l’apprentissage, c’est que cet investissement est rentable à long terme.

Près de deux tiers (65%) des apprenants estiment que la formation leur permet de renforcer leur capacité d’adaptation. En d’autres termes, le développement de nouvelles compétences n’aide pas seulement les personnes à acquérir des compétences spécifiques, il leur permet d’apprendre à apprendre.

Lorsque la formation permet aux professionnels de progresser concrètement dans leur poste, il en résulte un effet d’amélioration continue. Ils commencent à en percevoir la valeur, et ils veulent se former encore plus, ce que les autres ne manquent pas de remarquer. La meilleure façon d’aider vos collaborateurs à réussir leur formation est de les aider à s’améliorer dans un domaine qu’ils comprennent déjà et qui les intéresse : il s’agit de renforcer et développer leurs compétences. Ceci ouvre la voie pour explorer de nouveaux horizons et accroître ses capacités par une mise à jour des compétences.

Dernières réflexions : apprendre, c’est assurer son avenir

Donner envie à vos équipes de se former est l’un des meilleurs moyens d’assurer l’avenir de votre organisation. Mettre l’accent sur le développement et la mise à jour des compétences permet d’y parvenir et de faire face aux défis d’aujourd’hui.

Plus la culture de l’apprentissage est forte, plus vous et vos collaborateurs seront prêts à faire face aux défis et aux changements de demain.

Découvrez comment LinkedIn Learning peut vous aider à assurer l’avenir de votre organisation et à créer une culture de l’apprentissage au sein de vos équipes.