Photo de professionnels regardant un ordinateur portable

  • Les employés ambitionnent de combler leurs écarts de compétences : ainsi, 78% des apprenants ont indiqué avoir besoin de suggestions de cours en fonction de ces écarts.

  • Les employés recherchent des formations en fonction de leurs besoins : ainsi, le premier critère déterminant le choix de cours de développement professionnel est “cela m’aidera-t-il à être plus performant à mon poste actuel ?” 

  • Les compétences évoluent plus vite que jamais : ainsi, le nombre de compétences nécessaires pour un poste augmente de 10% chaque année, tandis que plus de 30% des compétences nécessaires pour un poste donné il y a de cela trois ans auront bientôt perdu toute pertinence. Par conséquent, la formation continue est plus importante que jamais, afin d’acquérir les nouvelles compétences nécessaires pour rester à la hauteur de son poste. 

Source complémentaire : Gartner

  • Évaluez les écarts de compétences : utilisez les données disponibles pour déterminer à la fois les compétences professionnelles déjà présentes au sein du personnel de votre entreprise et celles qui font actuellement défaut.

  • Trouvez des opportunités de développement des compétences manquantes : après avoir identifié les compétences qui vous font défaut, trouvez des ressources de formation et développement ainsi qu’un logiciel de développement du personnel dédié, afin d’aider les professionnels à les acquérir.

  • Pensez à l’avenir : efforcez-vous en priorité de trouver des opportunités permettant de développer les compétences qui aideront les employés de votre entreprise à la fois à rester performants, mais aussi à se préparer à leurs postes et à leurs carrières futures.

  • Les employés veulent développer leurs compétences professionnelles : ainsi, 78% des apprenants disent vouloir des recommandations de cours spécialement adaptées à leurs objectifs de carrière.

  • La personnalisation améliore considérablement l’engagement : ainsi, les entreprises qui recommandent des parcours de développement professionnel personnalisés sur LinkedIn Learning constatent une augmentation de 69% du nombre d’heures d’apprentissage suivies par apprenant. 

  • Les évolutions de carrière séduisent les nouvelles recrues : 80% des personnes en recherche d’emploi affirment vouloir trouver une entreprise qui les aide à faire avancer leur carrière.

Source complémentaire : Prudential

  • Découvrez les objectifs de vos employés : encouragez les managers à organiser des entretiens individuels avec leurs subordonnés directs, afin de mieux comprendre et quantifier leurs objectifs de formation. Certains logiciels de développement du personnel permettent même l’importation des réponses comme objectifs de développement des compétences.

  • Recherchez des formations correspondantes : après avoir identifié les ambitions individuelles de vos employés, mettez à leur disposition les ressources de formation dont ils ont besoin pour acquérir les compétences qu’ils ont pointé du doigt.

  • Trouvez un équilibre entre les objectifs personnels et ceux de l’entreprise : procédez à une analyse croisée des écarts de compétences et objectifs professionnels de vos employés avec les besoins de votre entreprise en général. Associez des ambitions de vos employés à des écarts de compétences dont souffre votre entreprise, afin de favoriser l’engagement tout en atteignant les objectifs de votre entreprise.
  •  Les managers favorisent l’engagement : ainsi, ils comptent pour au moins 70% dans les scores d’engagement des employés.
  • Les employés attendent de leurs managers qu’ils les guident dans leur formation : ainsi, 56% des professionnels déclarent qu’ils consacreraient plus de temps à la formation si leur manager leur recommandait un cours pour développer leurs compétences.

  • Co-créez des plans de développement individuels : incitez vos managers à co-créer des plans de développement professionnel individuels et personnalisés avec leurs subordonnés directs, puis à suivre régulièrement leur progression.

  • Suivez les progrès et responsabilisez les acteurs : donnez à vos managers la possibilité de suivre l’avancée des apprenants, directement dans le logiciel de développement du personnel. Intégrez le suivi et l’évaluation de cette progressions dans l’évaluation des managers eux-mêmes.

  • Coordonnez les managers : organisez des réunions régulières pour coordonner les managers, en leur permettant de discuter des succès et des difficultés qu’ils rencontrent pour atteindre les principaux objectifs de formation, ainsi que de déterminer une stratégie à l’échelle de l’entreprise pour continuer à promouvoir l’apprentissage.
  • Les fonctionnalités interactives favorisent l’engagement : ainsi, les employés qui ont recours aux fonctionnalités interactives de LinkedIn Learning consacrent 30 fois plus d’heures à la formation que les autres. 
  • Les fonctionnalités interactives renforcent l’efficacité de la formation : ainsi, les professionnels du domaine sont convaincus que les formations sont plus intéressantes en groupe (86%) et que les employés qui se forment en groupe obtiennent un plus grand succès (91%).

  • Créez un espace dédié : fournissez aux apprenants un forum leur permettant d’interagir tout en se formant, de préférence dans l’environnement de formation même. Créez des sessions de révision en groupe et des chats pour encourager les échanges entre les étudiants tout au long du parcours de formation.

  • Organisez une compétition amicale : répartissez les apprenants en équipes et récompensez celle qui atteint le plus grand nombre d’heures de formation ou les meilleures résultats aux examens de certification. Suivez la progression des équipes à l’aide d’un tableau pour que tous les participants restent motivés.

Consultez ces ressources pour en savoir plus sur la mise en place réussie d’un logiciel de développement du personnel :