- Les « opportunités de formation et de développement » sont citées comme facteur numéro un d’une excellente culture d’entreprise, alors qu’elles occupaient la neuvième position en 2019.
- Les professionnels qui estiment que leur employeur prend soin d’eux sont 3,2 fois plus susceptibles d’être heureux dans leur entreprise et 3,7 fois plus susceptibles de recommander leur entreprise comme lieu de travail.
- Seul un professionnel sur cinq (en anglais) a le sentiment de pouvoir atteindre ses objectifs professionnels là où il travaille actuellement et de bénéficier du soutien de son manager et de son organisation pour y parvenir, y compris dans un domaine différent au sein de l’entreprise.
- Plus de 60% des employés américains qui ont quitté leur emploi au cours de l’année précédente ont cité un manque de perspectives d’évolution professionnelle.
- 80% des personnes en recherche de poste déclarent prendre en compte leur évolution professionnelle, contre 49% pour l’ensemble des actifs.
Sources supplémentaires : Pew Research Center ; Prudential
Intégrez la formation dans le travail et dans les habitudes quotidiennes : avec l’essor des modes de travail hybrides, les opportunités de formation ne se limitent plus aux horaires de bureau. Les nouveaux programmes de développement professionnel sont flexibles, personnalisés et soigneusement calibrés pour que les apprenants soient réceptifs.
Appuyez-vous sur ce qui motive vos collaborateurs : pour de nombreuses personnes, la pandémie a été une occasion de réfléchir à ce qui était important pour elles et à ce qu’elles souhaitent réellement dans leur carrière. Des feedbacks précis et des outils de formation guidés par l’utilisateur permettent aux programmes de s’adapter à ce que les apprenants souhaitent vraiment.
Favorisez la mobilité interne : il est essentiel que vos collaborateurs ne se sentent pas sans espoir ou coincés lorsqu’ils ne sont pas satisfaits à leur poste actuel. Une piste de réflexion que nous approfondissons ci-dessous.
- Les professionnels restent près de deux fois plus longtemps (en anglais) dans les entreprises qui investissent dans la mobilité interne.
- 62% des responsables formation (en anglais) font de la mobilité interne une priorité.
Montrez-leur comment faire : découvrez comment créer des plans de carrière à l’aide du développement des compétences (en anglais).
Communiquez avec vos apprenants : donnez-leur des raisons précises de consacrer du temps et de l’énergie à la formation et au développement. Intégrez la formation dans le planning de vos équipes et dans les évaluations de performances. Vous pouvez associer le programme à d’autres initiatives, comme l’a fait Avnet (en anglais), qui a utilisé le principe « apprendre pour une bonne cause » comme axe de motivation.
Évitez les départs : un programme de formation et de développement efficace peut constituer l’un de vos meilleurs moyens de défense contre le boreout (l’épuisement professionnel par l’ennui) (en anglais) ou l’ennui au travail, qui engendre souvent une insatisfaction et des départs.
Adoptez les bons outils : la formation en ligne est au meilleur de son efficacité lorsqu’elle est personnalisée, interactive, s’appuie sur une communauté et utilise les données. Une plateforme comme LinkedIn Learning répond à tous ces critères pour faire passer votre programme de développement professionnel à la vitesse supérieure.
