- ‘Leer- en ontwikkelingskansen’ staat nu op nummer één als het belangrijkst voor een fijne werkcultuur. In 2019 stond dat nog op de negende plek.
- Medewerkers die het gevoel hebben dat op hun werk goed voor hen wordt gezorgd geven 3,2 keer zo vaak aan tevreden te zijn met hun huidige werkgever en hun bedrijf en raden anderen 3,7 keer zo vaak aan om daar te gaan werken.
- Maar één op de vijf medewerkers (in Engels) gelooft dat ze hun carrièredoelen bij hun huidige werkgever kunnen realiseren en dat zowel hun manager als het bedrijf hen steunt om die doelen na te streven, zelfs in een ander deel van de branche.
- Meer dan 60% van de Amerikaanse medewerkers dat het afgelopen jaar ontslag nam, noemde als oorzaak gebrek aan carrièremogelijkheden.
- 80% van de mensen die een baan zoekt zegt zich zorgen te maken over groeimogelijkheden in hun carrière. Dat percentage is 49% voor de hele beroepsbevolking.
Aanvullende bronnen: Pew Research Center; Prudential
Maak het mogelijk om tijdens het werk, en het leven daarbuiten, te leren: de opkomst van hybride werkplekken heeft de grens vervaagd tussen ‘aan’ en ‘uit’ voor kansen om te leren. Moderne loopbaanontwikkelingsprogramma’s zijn flexibel, gepersonaliseerd en zorgvuldig in balans gebracht om ervoor te zorgen dat gebruikers zich erbij betrokken voelen.
Bepaal waarvoor werknemers warmlopen: overal ter wereld hebben medewerkers tijdens de pandemie erover nagedacht wat ze belangrijk vinden en wat ze echt uit hun loopbaan willen halen. Met goede feedback en leerhulpmiddelen die zijn afgestemd op de gebruiker kan een programma worden afgestemd op wat medewerkers echt willen.
Steun interne mobiliteit: het is cruciaal dat medewerkers zich niet hopeloos voelen of denken dat ze niet weg kunnen als ze zich niet gelukkig voelen in hun huidige rol. Deze focus wordt hieronder verder bekeken.
- Als organisaties in interne mobiliteitsprogramma’s investeren, blijven medewerkers bijna twee keer zo lang (in Engels).
- 62% van de professionals in L&D (in Engels) geeft interne mobiliteit prioriteit.
Wijs ze de weg: leer hoe u carrièrepaden voor medewerkers uitzet via het aanleren van vaardigheden (in Engels).
Maak uw lerende medewerkers betrokken: geef ze specifieke redenen om tijd en energie in hun ontwikkeling te steken. Integreer het in het schema van medewerkers en de beoordelingsgesprekken. Overweeg om het programma met andere initiatieven te verbinden. Zo gebruikt Avnet ‘leren voor een doel’ als stimulans (in Engels), en met groot succes.
Voorkom dat medewerkers vertrekken: een goed L&D-programma kan een van uw beste verdedigingsmechanismes zijn tegen (in Engels) verveling op het werk, wat vaak tot ontevredenheid leidt en het vertrek van de medewerker.
Gebruik de juiste tools: mensen leren het best online als de aanpak gepersonaliseerd is, interactief, sociaal en gebaseerd op gegevens. Een platform zoals LinkedIn Learning levert dat allemaal, zodat uw ontwikkelingsprogramma voor medewerkers meteen goed van start gaat.
